Cum să îți formezi echipa

• Posted on toni
• in Blog
• on iunie 25, 2015
• Comentariile sunt închise pentru Cum să îți formezi echipa

O buna echipa este foarte importanta pentru dezvoltarea unei afaceri. Nu confunda partenerii de afaceri cu ceea ce inseamna de fapt o echipa. Partenerii de afaceri sunt cei care sunt legal si financiar legati de afacerea ta, pe cand echipa este cea care ajuta afacerea sa existe si sa produca. Atunci cand incerci sa iti formezi o echipa, trebuie sa ai grija sa alegi oameni care au calitati asemanatoare, oameni care pot lucra in echipa si care au aceleasi valori. O buna echipa transforma telurile companiei in teluri personale si se simte indreptatita sa se bucure de succesul companiei.

Trebuie sa stii sa ii motivezi, sa nu faci diferente intre acestia. Succesul apare atunci cand vor reusi sa lucreze ca o entitate si sa dea tot ceea ce au mai bun. O echipa care doreste sa se autodepaseasca va lucra foarte mult in acest sens. Asta nu inseamna ca va lucra peste program, ci ca va reusi sa isi canalizeze toate fortele pentru a obtine rezultate bune.

Este foarte important sa cunosti foarte bine toti membrii echipei. De asemenea, trebuie sa ii evaluezi constant. Sunt persoane care pastreaza echipele intacte pentru foarte multa vreme, chiar daca in cadrul acestora sunt si oameni care nu au aceleasi performante cu ceilalti.

O echipa in care nu lucreaza toti la acelasi nivel nu va fi una productiva. Membrii care sunt foarte buni in ceea ce fac se vor simti neapreciati daca nu lucreaza cu oameni de aceeasi valoare.

Daca doresti sa iti formezi o echipa de management, de exemplu, atunci incepe intai cu propria ta „gradina”. Nu cauta specialisti doar in alte companii, verifica inainte printre subalternii tai. Poate exista cineva care merita sa fie promovat in echipa de management.

Nu cauta sa iti alegi oamenii din echipa dupa “forma si asemanarea ta”. Este bine sa ai oameni cat mai diferiti, dar cu valori comune, in cadrul unei echipe. In felul acesta vor reusi sa se completeze unul cu celalalt prin multitudinea de idei diferite.

Odata ce ai reusit sa iti creezi echipa asa cum ai dorit sa fie, incearca sa ii dai cat mai multa libertate. Oamenii tind sa nu fie performanti daca sunt tot timpul controlati. Ai grija sa ii motivezi si sa le oferi un feedback constant. Incearca sa fii cat mai apropiat de echipa ta. Va aprecia acest gen de atentie si va deveni mai productiva. Ofera un mediu potrivit pentru a putea lucra cat mai bine. Oamenii au tedinta sa lucreze foarte bine atunci cand observa ca le este apreciata munca.Tine-i la curent cu evolutia companiei. Vor fi multumiti sa stie ca parte din succesul companiei le este datorat lor.

Stabileste obiective eficiente si deadline-uri realiste. Este bine sa ai o echipa care poate lucra sub presiunea timpului. Dar daca va face asta constant, atunci vor exista momente cand nu va mai putea realiza proiectele asa cum trebuie.

Inspira-le loialitate si spirit de echipa, asculta-i si intelege rolurile fiecaruia si astfel vei face parte si tu din echipa.

Exista doua tipuri de oameni pe care ii aduci in echipa ta:

*staruri

Sunt mai buni decat tine sau cel putin egali. Oamenii astia sunt cei in cautarea excelentei in domeniul lor si au o viziune cel putin la fel de puternica precum cea pe care o ai tu, sunt oamenii pe care ii recomanda REZULTATELE. Plusul lor de valoare nu poate fi cuantificat si de obicei ii platesti procentual. Sunt parteneri pe proiecte sau asociati (de la caz la caz)

*angajati

Sunt oamenii care pot fi inlocuiti relativ usor, care deservesc de fapt niste ‘posturi’, oameni care sunt platiti per proiect sau lunar, ca salarati.

Cea mai mare greseala pe care o poti face este sa confunzi un angajat cu un star si este o greseala destul de comuna. Mai poti aduce in echipa staruri in formare, pe care sa ii cresti tu, dar nu un procent foarte mare, pentru ca efortul de a ii creste de multe ori este imens si te tine pe loc.

Nu cred intr-o rata mai mare de 1:1 intr-o echipa, adica mai multe staruri in formare (care au potential) decat staruri cu adevarat. De ce? Pentru ca „potentialul”, ca si termen, inseamna promisiune. Cand te inconjori de promisiuni, sunt toate sansele ca ele sa ramana neonorate.

Apoi mai exista o regula, un star in formare, daca il ajuti prea mult, creeaza o dependenta fata de tine care iti va face rau pe termen lung. Starurile nu ajung staruri ajutate de alte persoane, ci prin ceea ce fac ele. Cu alte cuvinte: tine mai mult de neimplicarea ta evolutia unui star, decat de ajutorul pe care i-l dai. Este datoria lui sa se miste si sa dovedeasca faptulca increderea pe care i-o acorzi este valida mai degraba decat datoria ta ca sa il transformi in star din promisiune. Nu poti ajuta un om care nu se ajuta singur.

Regula de baza ramane simpla: cauta oameni mai buni ca tine cu care sa te asociezi sau pe care sa ii consideri parteneri, nu mai slabi. In momentul in care esti intr-o echipa si astepti ca echipa sa iti aduca rezultate, ai pierdut. Este primul semn ca esti veriga slaba.